氣候變遷是全球各角色需要共同面對的課題，文曄身為電子零組件通路商，營運據點、工作夥伴、原廠供應商等遍布世界各地，皆會受到氣候變遷帶來的衝擊。文曄的治理階層瞭解氣候變遷對營運及長期發展帶來潛在影響，自2021起推動相關管理機制與運作、制定政策與目標，也投入資源評估研究轉型計畫；未來也將持續追蹤目標達成情形，採取更積極的行動方案。
氣候變遷治理與架構
| 董事會 | 永續發展委員會 | 風險管理小組 | 各功能／事業單位 |
|---|---|---|---|
| • 文曄氣候變遷風險管理最高決策單位，負責核定相關風險管理辦法、追蹤氣候相關風險管理執行情形、指導決策因應方案與監督方案執行成果、目標達成情形。 | • 由董事、獨立董事成立之功能性委員會，定期向董事會報告氣候變遷風險與機會評估成果與管理執行情形。 | • 由財務長及其他永續管理團隊高階主管組成，統籌規畫風險與機會辨識、因應方案規劃等風險管理流程；定期確認執行成果、整合氣候變遷風險管理報告。 | • 定期進行氣候變遷風險與機會的評估與分析、規畫與執行因應方案，定期報告執行成果與績效。 |
風險管理小組於2025年召開5次會議，邀請各功能／事業單位針對IFRS S2永續風險與機會進行鑑別、財務衝擊評估與因應方案討論。評估與規劃成果將納入相關單位營運推動的方案中，且定期向永續發展委員會、董事會報告，作為治理參考。
氣候變遷風險與機會管理流程
氣候相關風險評估作業，已納入既有風險管理機制，定期由風險管理小組推動。文曄將持續依照氣候變遷風險管理流程，鑑別風險與機會、評估因應策略方案，且定期進行內外部報告。
氣候變遷風險與管理流程
• 將分析結果以量化方式進行排序，挑選前兩項風險與前一項機會項目列為關鍵風險與機會。
財務衝擊評估
規畫與報告
• 依照內部管理流程進行報告，且定期於永續報告書中揭露執行成果。
情境分析
文曄並非所屬碳排放密集度高、碳排放總量大之產業，氣候變遷帶來的影響，主要反映在文曄的價值鏈中，包括原廠與客戶可能面臨的轉型壓力、運輸過程中可能的實體風險等，為了瞭解這些轉型風險、實體風險對文曄營運帶來的衝擊，文曄透過情境分析的方式進行風險與機會的識別，評估出之成果由相關單位進行因應規劃，且作為日常營運之調整參考，同時每年定期向永續發展委員會與董事會報告。
依據IFRS S2永續揭露準則要求，文曄選用氣候模型中符合國際協定的最新情境NGFS（Network for Greening the Financial System）當前政策情境（Current policies）作為假設之情境，且參考法規變化、外部實體環境、永續評比關注議題等資訊，作為年度氣候變遷風險評估基礎。
氣候變遷風險與機會
2025年依據IFRS永續揭露準則，將財務衝擊期間定義短期為1年內、中期2～5年、長期則為５年以上，並且定義衝擊可能性與財務級距，依據重大風險機會矩陣鑑別風險與機會，主要實體風險為平均溫度上升、主要轉型風險為強化排放量報導義務、主要機會則為開發和／或增加低碳商品和服務，列為須持續關注的關鍵風險與機會。
氣候變遷風險
| 風險因子 | 類型 | 財務衝擊 | 因應策略與方案 |
|---|---|---|---|
| 平均氣溫上升 | 實體風險：全球平均溫 度上升，文曄辦公室空 調及倉儲物流用電需求提升，用電成本隨之增加。此外，若用電需求過大導致跳電或停電，則可能造成日常營運受影響。 | ∙ 高溫導致日常空調運轉時間增加，導致電費上升。 ∙ 高溫造成跳電或停電可能影響日常營運，導致營收降低。 ∙ 為因應此風險的措施，設備採購支出增加。 |
∙ 短期：空調溫度設置在26至28℃，搭配風扇進行散熱，且通過電力分區管控優化能源管理、空調能源轉換為冷水系統、優先採購節能設備、導入倉儲自動化以降低整體能源使用、建置太陽能發電系統、導入內部碳定價機制，將碳排放成本納入採購決策考量，優先選用低碳排之設備與材料，從源頭降低營運碳足跡。 ∙ 中長期：空調設備的保養及不定期巡檢、推動各物流中心使用冷水系統，定期檢查設備管線、評估新設立營運據點導入綠建築、導入倉儲自動化系統，且提高無人化作業比例，以降低照明需求與用電量。另持續透過建置再生能源發電系統、採購具節能標章的電器或事務機具、持續擴大使用再生能源，提升永續採購比例。 |
| 強化排放量 報導義務 |
轉型風險：加強排放報告義務作為潛在的政策和法律風險。文曄未來若揭露詳細的排放數據，包括擴大範疇三其他類別的碳排放數據蒐集，將需要額外的資料收集投入，可能會產生相關合規成本。 | ∙ 人力投入時間與管 理成本增加 ∙ 教育訓練支出增加 ∙ 查證費用支出增加 |
∙ 短期：碳盤查相關教育訓練、集團營運據點範疇一及範疇二之溫室氣體盤查，且取得第三方查證、舉辦庶務供應商大會，且實施碳盤查相關教育訓練。 ∙ 中長期：持續進行營運據點溫室氣體盤查與取得查證、合併財報子公司陸續新增範疇三部分類別進行碳盤查、每年舉辦供應商大會，宣導供應商提供採購資本財相關碳盤查數據，協助供應商進行碳盤查，並運用可行的方式達成共同減量。 |
註：短期1年內、中期2～5年、長期大於5年
氣候變遷機會
| 機會因子 | 財務衝擊 | 因應策略與方案 |
|---|---|---|
| 開發和／或增加 低碳商品和服務 |
∙ 客戶對更高能效和更低排放產品的需求不斷增加，拓展低碳產品（包含低功耗高效能的系統產品）產品線，或因應低碳趨勢引進相關產品（如綠能/儲能產品中之元件），使訂單增加與營收成長。 | ∙ 短期：持續與各供應商合作與投入人力進行開發，提出（1）新能源車、（2）人工智能伺服器、（3）寬能隙半導體之數位電源等等共20項綠色設計方案、引進新產品線、拓展新應用市場、優先推薦具有綠色設計理念的產品或有提 出綠色產品宣告之供應商。 ∙ 中期：與供應商合作及分析，針對高能耗、低效率及新興產業提出最佳解決方案、持續投資在研發人力及設備以符合開發進度及方案競爭力、與學校及研究單位進行產學合作，培養人才並提升學界實務能力、以文曄核心價值及發展方向擴展為系統級、生態系的解決方案、積極合作與開發模組化產品組合，強化再利用及可回收的設計。 ∙ 長期：積極對客戶行銷低碳產品，提升低碳產品銷售比重。 |
註：短期1年內、中期2～5年、長期大於5年
指標與目標
回應國際趨勢與國家2050淨零目標，文曄在氣候變遷方面的指標與目標分為三大面向：治理與策略、營運面、溫室氣體減量。
| 面向 | 指標 | 短期目標 | 中期目標 | 長期目標 |
|---|---|---|---|---|
| 治理與策略 | ESG績效與治理階層薪酬連結 | 依據「董事及功能性委員會成員酬金給付辦法」及「經理人薪資報酬給付辦法」，視需求訂定與檢討董事及經理人之報酬，以謀公司永續經營與風險控管之平衡。2024年制定了經理人獎酬與追回政策，納入環境與社會績效各10%為評核占比。 | ||
| 內部碳價 | 以影子價格 (Shadow Pricing) 的方式制定集團內部碳定價為每公噸美金72元 (US$72/tCO2e) | |||
| 氣候變遷風險管理落實 | 年度進行風險與機會相關評估，並每年進行分析與報告。 | |||
| 營運面 | 資產投保率 | 資產中主要可能會受氣候變遷風險影響的庫存已100%全額投保 | ||
| 降低資金取得成本 | 逐年增加ESG貸款額度比重；ESG貸款額度比重達 15%。 | 逐年增加ESG貸款額度比重；ESG貸款額度比重達20%。 | 逐年增加ESG貸款額度比重；ESG貸款額度比重達25%。 | |
| 永續經濟活動營收占比 | 可符合永續經濟活動營收占比達58%以上 | 可符合永續經濟活動營收占比達62%以上 | 可符合永續經濟活動營收占比達65%以上 | |
| 溫室氣體排放 | 範疇一&二溫室氣體盤查 | ∙ 完成所有營運據點盤查與查證 ∙ 持續購買綠電，逐年提升比例 |
∙ 2030年前，集團再生能源使用比例達到10% | ∙ 2050年前，集團再生能源使用比例達到60% |
| 範疇三溫室氣體盤查 | 擴大集團亞太區「營運中產生之廢棄物」盤查範圍 | 擴大集團美洲、EMEA區「營運中產生之廢棄物」盤查範圍 | 協助供應商盤查以及運用可行的方式減碳 | |
| 排放總量 | 以2025年為基準，自2026年起逐年減少範疇一、二排放量4～6% | 2030年前，範疇一、二相對2025年降低20% | 2035年前，範疇一、二相對2025年降低40%，2038年達到減量50%，2050年達成淨零碳排 | |
註：短期1年內、中期2～5年、長期大於5年