重大議題管理方針
經濟影響力 衝擊辨識 正面 在整合Future Electronics以及全球減碳趨勢日漸升高之環境下，文曄科技根據整體經濟情勢及市場狀況優化營運策略，以持續擴大市場占有率及獲利水準為目標。 負面 若未取得潔淨科技所開發之新技術及其產品，將無法滿足客戶之需求，或延遲客戶之新產品開發進度。 政策／承諾 潔淨科技為文曄未來營運發展的重點，因此參考金管會2024.12.31最新頒佈之「永續經濟活動認定參考指引第二版」，提升符合永續經濟活動（原稱「前瞻經濟活動」）營業收入百分比，以因為未來產業發展之趨勢，強化成長動能。 推動目標 短期 （1-2年） 2026年符合永續經濟活動營業收入百分比＞15% 中期（3-5年） 2028年符合永續經濟活動營業收入百分比＞18% 長期（5-10年） 2030年符合永續經濟活動營業收入百分比＞20% 行動方案 提升正面衝擊 協助客戶採用具AI算力的微控制器(MCU)及微處理器(MPU)做為系統的核心，並開發能於邊緣(Edge)實現推理(Inference)功能的應用。這些新的核心除了更加智能外，在應用中能提供更低的功耗，更安全的服務及更長的產品生命週期。
隨著AI大語言模型(LLM)的不斷推出，模型使用的參數也不斷的增加，高頻寬記憶體(HBM)及高能效的電源管理產品對於產品的性能及能耗至關重要，文曄科技在這兩個領域亦持續與各供應商及客戶合作，推出高能效的先進產品以滿足市場的需求。
強化綠色科技相關應用及技術的研發設計，提供產業界優質的解決方案，推動模組化、高通用性及可重覆利用的產品及設計思維，加速產業革新實現具低耗能、高效率、具永續思維的綠色產品。降低負面衝擊 持續引進新的原廠供應商與產品線，拓展新客戶及新應用市場的開發與客戶滲透率。 年度成果
資訊安全 衝擊辨識 正面 利用生成式AI協助員工處理例行重複性高之作業，如翻譯、文案生成、資料彙整等，提升工作效率。 利用AI分析大量日誌，並根據用戶過往行為建立基準與預測性分析，轉化為員工行為量化數據，作為資安事件判斷依據，有效提升未知事件判定與加速處理時間，從而提高資安事件處理成效。 負面 根據世界經濟論壇（WEF）發布之Global Risks Report 2024，未來10年內虛假與錯誤訊息、AI技術的不良後果與網路不安全處於前十大風險中，且近2年由AI產生的錯誤資訊、假資訊威脅與網路不安全分別位居第一位與第四位，若員工對AI偽造技術無法有效識別、確認、通報或資安意識不足，則可能造成財務或機敏資料外洩，嚴重可能造成客戶求償、終止訂單、商譽受損、更甚者可能造成營運中斷、上下游交易無法正常運作、員工誤觸釣魚信件受到勒索攻擊，造成額外損失。 政策／承諾 保護資產之機密性、完整性、可用性，進而支持產品與服務持續交付，達成永續使命與願景。（資安政策）
推動目標 短期 （1-2年） 中期（3-5年） 長期（5-10年） 提供安全環境，支持業務持續發展，系統可用性達99%。 行動方案 提升正面衝擊 導入先進SIEM (Security Information and Event Management) 系統結合UEBA (User and Entity Behavior Analytics) 技術，透過人工智慧及機器學習演算法，持續學習，不斷優化偵測準確度，打造更主動且精準的資安防護機制。 降低負面衝擊 年度成果
誠信經營 衝擊辨識 負面 文曄集團營收已達新臺幣9,594億元，高階主管與員工在交易過程中是否秉持著誠信原則，可能造成與客戶、原廠供應商之間合作關係的衝擊。透過集團購併成長的過程，文曄員工遍佈全球各地40餘國，誠信相關政策與措施的宣導不足，亦可能造成員工因不瞭解相關規定而誤犯，損及股東、員工以及合作夥伴之權益。 政策／承諾 誠信正直乃文曄最重要之核心價值及經營理念，建立誠信經營之企業文化，以接軌全球的公司治理及反貪腐框架。已訂有誠信經營守則及相關規章。 推動目標 短期 （1-2年） 中期（3-5年） 長期（5-10年） 行動方案 降低負面衝擊 年度成果
永續供應鏈、創新管理、產品責任 衝擊辨識 正面 因全球永續之趨勢及環境法規等需求，客戶加速潔淨科技相關產品與服務之開發，高關切物質或低能效的產品將逐步被淘汰，替換為減少環境衝擊的產品，造成新產品、新應用、高能效的需求之倍增。 負面 政策／承諾 推動目標 短期 （1-2年） 中期（3-5年） 長期（5-10年） 2030年前投入系統等級之解決方案，包含綠能及儲能、儲能至交流或直流供電予設備或電動車。在低碳載具上實現有線／無線電池管理系統（Wire/Wireless BMS)與高能效的逆變器的馬達控制方案。 行動方案 提升正面衝擊 降低負面衝擊 年度成果
氣候策略、能源管理 衝擊辨識 正面 負面 政策／承諾 文曄已擬定2050淨零承諾與路徑規劃，已於2024年第一季通過董事會後對外宣示，承諾致力於通過減少溫室氣體 (GHG) 排放和支持向低碳經濟過渡，來實現2050年淨零排放的目標。 推動目標 短期 （1-2年） 中期（3-5年） 長期（5-10年） 以2022年為基準年，2035年溫室氣體範疇一、二排放量減少50%，並於2050年實現淨零排放。 行動方案 提升正面衝擊 積極針對綠能、儲能及節能之產品進行研發，以加速新產品及新技術之專業能力，提供符合客戶在降低環境衝擊之最佳產品組合，再藉由提升再生能源使用占比，以提升客戶滿意度成為其策略合作夥伴。 降低負面衝擊 年度成果
人才吸引與留才、人力資本發展、多元與包容 衝擊辨識 正面 負面 政策／承諾 文曄遵循《世界人權宣言》（Universal Declaration of Human Rights）、《聯合國全球盟約》（United Nations Global Compact, UNGC）及國際勞工組織（International Labour Organization, ILO）發布之《工作基本原則與權利宣言》（Declaration of Fundamental Principles and Rights at Work）等國際各項人權公約與倡議，制訂《社會政策與行為準則》，且由董事長簽署後公布於公司官網，作為所有員工、客戶及供應商等各類利害關係人依循之標準。如有勞務派遣或承攬人力，廠商遴選均符合當地法令規範，嚴謹地審核供應商資質與明確規範勞動條件、薪資福利與安全保障責任，確保派遣或承攬人員獲得合理待遇與保障勞動權益，實踐企業社會責任。此外，文曄高度重視員工的結社自由，並遵循《國際勞工組織公約》與當地勞動法規，尊重每位員工意願自主加入工會或其他勞工代表組織的權利，截至報告期末，文曄有6.47%的員工為工會成員，且全球共有 21.66% 的員工受到由正式選舉產生之員工代表或集體協議所涵蓋。此比例包含已設置勞資會議機制的臺灣地區員工，以及 Future Electronics中具工會成員之員工。為促進勞資溝通透明化與制度化，公司所屬地區依據當地法規舉行工會代表選舉，藉此選出具代表性的員工代表參與工會相關事務。本公司視工會與員工代表為企業治理中不可或缺的合作夥伴，藉由定期對話機制強化勞資互信，實踐社會永續發展精神。文曄與員工代表保持定期溝通，確保員工聲音能夠被聽見。對於未參與工會的員工，文曄亦透過定期召開勞資會議及多元溝通管道，積極瞭解其意見與需求，致力於建立順暢的雙向溝通機制，促進良好的勞資關係。另針對人才招募、教育訓練、包容職場等面向亦有相關之政策規範。 推動目標 短期 （1-2年） 中期（3-5年） 長期（5-10年） 行動方案 提升正面衝擊 降低負面衝擊 年度成果
社會影響力 衝擊辨識 正面 負面 政策／承諾 文曄基金會兩個專案官網：遠鄉閃閃官網 / 遠鄉視訊官網 推動目標 短期 （1-2年） ∎ 遠鄉視訊伴讀計劃 • 新增 1–2 學堂• 建構籌資能力，增加更多捐助資金管道，結合號召文曄集團中下游供應商及客戶一起推動。• 志工資源運用，包括員工志工，學校志工，社會團體志工等。∎ 遠鄉閃閃校園攝影計劃
• 推動閃閃日曆募資或多元合作展覽專案，讓學童作品被看見。• 專案在地志工的建立∎ 其他
• 增加 ESG 相關捐助• 各專案的槓桿效益• 增加文化產業相關捐助中期 （3-5年） 長期 （5-10年） 行動方案 提升正面衝擊 降低負面衝擊 年度成果 ∎ 遠鄉視訊伴讀計畫 — 2024 年共 8 個學堂、合作單位 21 個；全學堂累計服務如下：
學堂名稱 文曄麥寮 星展芬園 岱宇二林 寶成秀水 璞永義竹 馨園澎湖 庭芳新社 芳茲太陽 總計 視訊伴讀 40 40 30 34 32 40 30 32 278 人 1,400 1,440 1,080 1,224 1,152 1,200 900 1,024 9,420 人次 相見歡 56 52 35 42 38 50 45 41 359 人 志工訓練 27 4 3 33 8 18 12 16 121 人次 聖誕手作 20 20 15 17 16 20 15 16 139 人 總計 10,039 人次
∎ 遠鄉閃閃計劃 — 2024年計劃服務如下:
• 學校間數：共12所（新竹1所、桃園2所、新北3所、宜蘭4所、花蓮2所）• 學生人數：153 人• 志工人數：累積 100 位志工參與攝影，7 位主教老師。• 志工背景：桃園、臺北、新北、宜蘭、花蓮、台中、高雄、台東等；含蓋了專業攝影師、設計師、護理師、金融業、社工、心理師、退休老師及其他教育相關產業。• 授課時數：共 2,268 小時（每所學校每學期9堂課，每堂課90分鐘）• 社群媒體：Facebook 追蹤 2,862人，2024年新增408人。Instagram 追蹤人數︱2,223人，2024年新增644人。