強化永續推動與營運風險管理的結合
 
文曄為落實將永續發展的管理能力與企業風險管理結合，於2023年設置永續發展委員會（下設「永續發展小組」及「風險管理小組」兩功能小組），取代原風險管理委員會之運作機制。2024年成員計5位，由董事長、1名董事及3名獨立董事組成。2024年永續發展委員會召開4次會議，其中向董事會報告風險管理相關議案包含財務風險管理與氣候變遷風險管理。 
 
風險管理小組為負責執行風險管理之權責單位，主要負責文曄內部整體風險管理之運作，擬訂風險管理政策、架構及機制，建立質化與量化之管理標準，且將風險管理之執行情形與成果，向永續發展委員會進行報告。 
 
文曄風險管理權責  



董事會：
董事會為風險管理之監督者及最高決策單位，以遵循法令，推動與落實公司整體風險管理為目標，核定風險管理政策，且持續監督風險管理機制之有效運作，承擔文曄風險管理之最終責任。


永續發展委員會：
永續發展委員會直接隸屬董事會，負責審視風險管理政策及風險管理架構之妥適性、審視重大風險管理策略，包含風險胃納或容忍度、審視重大風險議題之管理報告與督導改善機制，定期向董事會報告風險管理執行情形。


風險管理小組：
負責執行風險管理之權責單位，主要負責整體之風險管理，擬訂風險管理政策、架構及機制，建立質化與量化之管理標準。


稽核室：
稽核室直接隸屬董事會，負責獨立監督與品質確保、內部控制制度之修正及推動及稽核業務之規劃與執行，每年應依風險評估結果提交年度稽核計劃，且將稽核計劃執行情形向審計委員會及董事會提出報告。


各功能單位：
各功能單位負責實際執行風險管理，功能單位主管負責分析、監控及報告所轄業務面臨之風險，並確保風險管理機制與程序能有效執行。



 
文曄風險管理流程


 1｜風險辨識 



 2｜風險衡量 



 3｜風險監控與報告 



 4｜風險回應 


參考風險管理實務，依六大風險管理類型評估新興風險
2024年世界經濟論壇全球風險報告



2年內
 
10年內




錯誤資訊與假訊息
01
極端天氣事件


極端天氣事件
02
地球系統發生重大變化


社會的極端化
03
生物多樣性喪失和生態系統崩潰


不安全的網路世界
04
自然資源短缺


跨國武裝衝突
05
錯誤資訊與假訊息


缺乏經濟機會
06
AI技術的不良後果


通貨膨脹
07
非自願性遷移


非自願性遷移
08
不安全的網路世界


經濟衰退
09
社會的極端化


環境汙染
10
環境汙染



資料來源：2024年世界經濟論壇（WEF）全球風險報告
 
參考2024年世界經濟論壇（WEF）全球風險報告，依六大風險管理類型評估新興風險，列出經濟衰退、極端氣候、地緣政治衝突、網路不安全、生成式AI新興科技、政府政策及法律變動為主要需列入管理項目，需持續追蹤關注。 
 



文曄風險管理權責




經濟風險
∙ 營運相關：市場結構及需求、產業發展及競爭、銷貨或採購集中、產品及原物料價格、產品研發與服務、營運模式改變、專利申請與維護、智慧財產權保護等

∙ 財務相關：通貨膨脹、融資、流動性管理、匯率、利率避險、財務投資及策略性投資等


環境風險
極端氣候與天然災害等造成營運中斷


地緣政治風險
法律遵循、銷貨或採購集中、營運模式改變、產品及原物料價格、組織架構調整


科技風險
∙ 資訊安全風險：資訊資產可能遭受不可承受的風險，而無法確保資訊之機密性、完整性與可用性。 

∙ 科技改變：因應極端氣候研發效能提高的潔淨科技，以及生成式AI興起造成錯誤或虛假資訊風險。


社會風險
勞動力短缺


其他風險
∙ 法遵風險：未能遵循各式法律規範或契約規範不周

∙ 其他新興風險：病毒傳染如COVID-19等



 



風險類型
鑑別項目
列為管理項目
風險因素
對文曄之影響
因應措施




經濟風險
「經濟衰退」衍生通貨膨脹、市場需求、產業發展及競爭、流動性管理、融資、匯率、利率避險、股利分配＊
持續關注
終端市場涵蓋面廣泛，與整體經濟息息相關，經濟衰退必然導致對於電子產品需求下滑，進而造成對文曄產品需求之下滑。
COVID-19疫情期間各國政府財政與貨幣補貼，以及俄烏戰爭造成能源與糧食價格上漲，導致後疫情時代全球經濟成長下滑、通貨膨脹、利率上升，產業鏈去庫存，進而影響文曄獲利表現。
根據整體經濟情勢及市場狀況擬定業務策略，完善在電子零組件市場的整體佈局，持續擴大市場佔有率及提升獲利水準；繼續優化營運管理系統與加強風險管理以提升營運效率。


經濟風險
進貨或銷貨集中造成營運風險
無需列入
進貨或銷貨集中之風險為失去主要代理權或失去主要客戶時，將對業績有重大之影響。
文曄曾於2020年失去占營收比重最高之供應商代理權，後續透過加深與其他供應商合作，彌補流失業績。文曄代理原廠供應商400餘家、客戶數2萬5千多家，相對分散，因此進銷貨無過於集中之問題。
文曄為專業電子零組件通路商，原廠供應商與客戶多屬國內外知名廠商，且文曄除與既有之客戶及供應商保持良好關係外，亦積極尋求新客源及發展新產品代理線，力求客戶及供應商之分散。


環境風險
強颱天災危害、極端氣候高溫、能源不確定性
持續關注
氣候變遷導致全球出現旱災、雪災、颱風、水災、高溫、能源不確定性等問題，造成對電子零組件供給不穩定。
旱災、雪災、颱風、水災、高溫、能源不確定性等災害帶來的問題都可能對電子零組件的製造、庫存實體風險與進出貨排程造成不同程度的影響。
持續進行全球化佈局，分散營運區域、原廠供應商與客戶集中度，以降低單一地區面對極端氣候產生的營運風險。


地緣政治風險
「地緣政治衝突」造成法律遵循、銷貨或採購集中、營運模式改變、產品及原物料價格、組織架構調整
持續關注
電子零組件產業從設計、製造、測試和銷售涉及跨國的合作與依賴關係，地緣政治的變化和衝突對整個產業鏈造成不確定性衝擊。
地緣政治衝突引發的貿易戰、關稅壁壘、國家安全顧慮、各國法規等改變，產生對電子零組件產業在產品供需與價格、生產能力、運輸、進出口管制等項目的衝擊，進而影響文曄營運。
持續進行全球化佈局，分散營運區域、原廠供應商與客戶集中度，以降低因單一地區受地緣政治風險的影響。


科技風險
「網路不安全」對資訊之機密性、完整性與可用性造成衝擊
持續關注
近年因網路犯罪與資訊不安全的擴張，資訊資產可能遭受不可承受的風險漸增，而無法確保資訊之機密性、完整性與可用性。
因資料外洩可能造成公司財務損失、商譽受損，甚至影響企業營運。 

資安事件可能造成公司營運中斷、系統癱瘓等，進而造成經濟損失。

資安勒索可能造成公司支付高額贖金或導致資料被公開、客戶索賠，造成經濟損失。
盤點與識別資訊資產的安全等級，制定分級制度、進行風險評鑑且依等級找出重點標的進行保護。

導入流量防禦服務，降低駭客DDos（網路、字典或暴力攻擊等）攻擊傷害，確保接單、出貨服務的可用性。

強化「進階持續攻擊(APT）偵測系統」，填補防毒漏洞，降低零時差攻擊風險。


科技風險
因新興科技趨勢對產品銷售的供給與需求變動
持續關注
文曄所經營產品領域大多屬高科技產品，因此產業與科技的快速變化，對於產品銷售組合造成一定程度之影響，可能產生對營收之衝擊。
文曄因屬電子零組件通路商，係屬承接客戶訂單，再向原廠供應商採購之營運模式，無庫存風險，惟對產業或技術變動之新產品認知能力如生成式AI，將造成對文曄營運成長之影響。
文曄由研發及業務單位隨時注意科技及產業改變所可能帶來對公司的影響，同時研發單位也加強開發AI應用相關產品與符合新興潔淨科技產品，促使產品多元化及綠化，以期穩定獲利同時達到環境永續。


社會風險
勞動力短缺
無需列入
因少子化，導致招募不易，形成人才短缺之衝擊。
現有業務穩定成長，短期內尚無顯著風險。
因文曄近年跨國併購，營運據點擴及多國，且營運互補性高，透過資源共享可提升工作效率與營收成長之效果，減少人力持續增加之需求。


其他風險
政府政策及法律變動
持續關注
文曄營運所在之各國，若各國政府對於重要產業政策與相關法律有所變動，將會影響公司營運。
各國政府均傾向於鼓勵發展高科技、半導體及高附加價值產業；公司主要代理產品為半導體零組件，故就現階段而言，無重大政府政策及法律變動。且各國對於節能減碳與淨零碳排的政策或法規可能會持續增加，將對於低碳產品的銷售有正面影響。
文曄之法務、財會及股務人員，隨時注意與負責蒐集國內外重要市場資訊及法律變動， 適時諮詢法律及財會專家之意見，以對國內外重要政策及法律變動提出因應措施。研發單位加強開發符合新興潔淨科技產品，來提升低碳產品的銷售。



＊經濟風險中有關財務風險之風險分析及管理政策詳細資訊，請詳2024年度年報。