氣候變遷是全球各角色需要共同面對的課題，文曄身為電子零組件通路商，營運據點、工作夥伴、原廠供應商等遍布世界各地，皆會受到氣候變遷帶來的衝擊。文曄的治理階層瞭解氣候變遷對營運及長期發展帶來潛在影響，自2021起推動相關管理機制與運作、制定政策與目標，也投入資源評估研究轉型計畫；未來也將持續追蹤目標達成情形，採取更積極的行動方案。 
 
氣候變遷治理與架構



董事會
文曄氣候變遷風險管理最高決策單位，負責核定相關風險管理辦法、追蹤氣候相關風險管理執行情形、指導決策因應方案與監督方案執行成果、目標達成情形。


永續發展委員會
由董事、獨立董事成立之功能性委員會，定期向董事會報告氣候變遷風險與機會評估成果與管理執行情形。


風險管理小組
由會計主管及其他永續管理團隊高階主管組成，統籌規畫風險與機會辨識、因應方案規劃等風險管理流程；定期確認執行成果、整合氣候變遷風險管理報告。


各功能／事業單位
定期進行氣候變遷風險與機會的評估與分析、規畫與執行因應方案，定期報告執行成果與績效。



風險管理小組於2024年召開4次會議，邀請各功能／事業單位針對風險與機會進行鑑別、財務衝擊評估與因應方案討論。評估與規畫成果將納入相關單位營運推動的方案中，且定期向永續發展委員會、董事會報告，作為治理參考。
 
 
氣候變遷風險與機會管理流程 
 
氣候相關風險評估作業，已納入既有風險管理機制，定期由風險管理小組推動。文曄將持續依照氣候變遷風險管理流程，鑑別風險與機會、評估因應策略方案，且定期進行內外部報告。
 




氣候變遷風險與管理流程




01
風險項目盤點

• 參考TCFD建議、國內外相關法規與外部利害關係人期待，識別可能的風險與機會項目。



02
關鍵風險分析

• 依據風險發生時間區間、風險發生可能性、風險可能發生價值鏈何處、風險衝擊程度，進行關鍵風險分析與識別。

• 將分析結果以量化方式進行排序，挑選前三項風險與機會項目為關鍵風險。



03
風險與機會財務衝擊評估

• 考量風險／機會發生的可能性、影響營運的程度，評估可能帶來的財務影響項目與程度。



04
因應方案規畫與報告

• 針對關鍵風險與機會，考量財務衝擊程度，評估因應策略（減緩、控制、轉移、承受）與規畫因應方案。

• 依照內部管理流程進行報告，且定期於永續報告書中揭露執行成果。



 
情境分析
文曄並非所屬碳排放密集度高、碳排放總量大之產業，氣候變遷帶來的影響，主要反映在文曄的價值鏈中，包括原廠與客戶可能面臨的轉型壓力、運輸過程中可能的實體風險等，為了瞭解這些轉型風險、實體風險對文曄營運帶來的衝擊，文曄透過情境分析的方式進行風險與機會的識別，評估出之成果由相關單位進行因應規畫，且作為日常營運之調整參考，同時每年定期向永續發展委員會與董事會報告。　
在此考量之下，文曄實體風險選擇SSP5-8.5情境，引用IPCC AR6 共享社會經濟路徑（SSP, Shared Socioeconomic Pathway)，轉型風險選擇國家目標情境，且參考法規變化、外部實體環境、永續評比關注議題等資訊，作為年度氣候變遷風險評估基礎。
 
氣候變遷風險與機會 
2024年由於收購了Future Electronics，營運範圍拓展至全球，文曄重新審視2021年鑑別出之風險與機會排序，考量執行效益，選擇短期（1-3年）可能帶來衝擊的項目，瞭解相關議題執行現況後，重新進行衝擊影響程度評估、財務衝擊評估，鑑別出3項須持續關注的關鍵風險與2項主要機會。

 
氣候變遷風險



風險因子
影響層面
財務衝擊
因應策略與方案




極端天氣事件（颱風、暴雨等）的嚴重性和頻率增加
直接營運
∙ 資產價值降低

∙ 資產使用壽命減少

註：以文曄內部設定之假設與計算因子評估，最高可能帶來約新臺幣5,000萬元財務衝擊。
∙ 短期：即時掌握氣象資訊，針對不同天災規畫相應預防與應變作為，且持續與園區管理中心保持充分溝通。 

∙ 中期：主要以轉嫁、分散風險為主，投保相關產險等；重要配置設置地點持續評估，需位於較不受氣候影響區域。 

∙ 長期：選擇新增／重設營運據點時，評估項目納入氣候變遷因子（例如防淹水、防震等）。


極端氣候高溫
直接營運
∙ 營運費用增加

註：以文曄內部設定假設與計算因子評估，未來每年可能帶來約新臺幣1,450萬元財務衝擊。
∙ 短期：採購時優先考量具節能標章之產品，包含辦公環境、電器設備、事務機具等，以安裝節能設施為主，且定期檢視各單位節能成效；持續進行節能宣導與推動各項活動，將觀念融入全體同仁習慣當中，以期降低能源依賴性。

∙ 中期：持續檢視汰舊換新規畫是否符合最新趨勢，確保所使用相關設備之能源效率符合期待。

∙ 長期：建立穩定能源供應策略，包括尋求替代能源與開發再生能源等。


極端天氣事件影響供應鏈運輸
直接營運、原廠、客戶
∙ 資金成本增加 

註：以文曄內部設定假設與計算因子評估，每日可能帶來約新臺幣50萬財務衝擊。
強化與客戶的溝通，包括氣候變遷相關影響的資訊交流，降低供應鏈運輸受影響而帶來的衝擊。



註：短期1~3年，中期3~5年，長期5年以上
氣候變遷機會




機會因子
財務衝擊
因應策略與方案




資金取得成本降低
∙ 營運成本降低
持續關注與組織相關之永續指標、與組織相關永續指標表現；積極與金融機構溝通綠色融資條件，2024 年底本公司已有5份綠色融資利率協議。


發展/擴展低碳產品或服務
∙ 產品需求增加使營收增加
短期：規畫產品應用與類別分析工作，定義與低碳產品。 

中期：持續追蹤原廠技術應用能力，提升對原廠低碳產品的支持能力。 

長期：積極對客戶行銷低碳產品，提升低碳產品銷售比重。



 
 
指標與目標
回應國際趨勢與國家2050淨零目標，文曄在氣候變遷方面的指標與目標分為三大面向：治理與策略、營運面、溫室氣體減量。 



面相
指標
短期目標
中期目標
長期目標




治理與策略
ESG績效與治理階層薪酬連結
依據「董事及功能性委員會成員酬金給付辦法」及「經理人薪資報酬給付辦法」，視需求訂定與檢討董事及經理人之報酬，以謀公司永續經營與風險控管之平衡。2024年制定了經理人獎酬與追回政策，納入環境與社會績效各10%為評核占比。


內部碳價
計畫推動內部碳定價，持續評估碳定價效益。


氣候變遷風險管理落實
年度進行風險與機會相關評估，並每年進行分析與報告。


營運面
資產投保率
20%
40%
100%


節能燈具、綠色節能標章電器設備占比
50%
臺北總部LED燈具占比100%

綠色節能電器設備占比80%
綠色節能電氣設備占比100%


客戶需求掌握
∙ 每月更新未來3個月內訂單數量

∙ 每月更新、規畫交期區間

∙ 合約修訂納入氣候影響除外條款
 
 


降低資金取得成本
∙ 逐年增加ESG貸款額度比重；第一階段ESG貸款額度比重10%。 

∙ 中期貸款連結ESG指標
與金融機構議合，訂定適合通路產業ESG指標，持續擴大ESG貸款餘額；相關ESG指標納入文曄永續目標管理。


永續經濟活動營收占比
∙ 100%供應商提供符合最新有害物質限用規定 

∙ 投入綠能、儲能、低碳運輸相關應用參考設計
∙ 持續要求供應商符合最新環保相關法規要求 

∙ 綠能、儲能、低碳運輸相關應用，提供系統解決方案。
符合永續經濟活動營收占比20%以上


溫室氣體排放
溫室氣體盤查
完成所有營運據點盤查(2025)
所有營運據點納入查證(2027)
 


排放總量
每年相較於前年度排放減少3%~5%
2035年前，範疇一、二相對2022年降低50%。
2050年達成淨零碳排