歷年環境面向改善發展歷程
2024∙ 上海辦公室屋頂型太陽能發電系統啟用
∙ 臺灣區首次採購綠電
∙ 提供臺灣區同仁電動車每月電費補助
∙ 承諾2050年淨零
∙ 推動各倉導入 Auto Store 自動倉儲
2023∙ 溫室氣體盤查涵蓋率達100%
∙ 首次購買再生能源憑證
2022∙ 擴大溫室氣體盤查之營運據點
2021∙ 榮獲新北市綠色消費暨環保志工績優企業
2018∙ 逐年實施組織型溫室氣體盤查,並委由第三方驗證
2015
∙ 臺灣及香港物流倉庫通過ISO14001環境管理系統驗證2012∙ 逐步將 T5 燈具更換為 LED 燈具
提高減碳標準,響應世界節能減碳趨勢
文曄2018年起即自主盤查溫室氣體,2024年完成合併財務報表下各子公司所有營運據點溫室氣體盤查(盤查涵蓋率100%),且針對文曄個體公司及合併報表涵蓋之臺灣子公司等所有營運據點進行第三方查證(查證涵蓋率6%),最遲將於2027年前完成100%外部查證。
庶務採購在地化,2024年在地採購達99.4%
文曄考量客戶之需求,代理全球知名IC科技大廠(稱為原廠供應商),因此在地採購管理以非代理品項之庶務採購為主。2024年臺灣總部採購臺灣在地供應商之費用支出比例達99.4%,統計範圍包含行政庶務、資訊設備、物流中心採購。
在地採購比重
2020在地 99.8%
非在地 0.2%2021在地 96.8%
非在地 3.2%2022在地 98.3%
非在地 1.7%2023在地 100%
非在地 0%2024在地 99.4%
非在地 0.6%在地採購比例
非在地採購比例
註:2024年僅統計臺灣總部之庶務性採購金額,所指之臺灣在地供應商係指公司登記於臺灣之企業。因尚未建立國外據點之資訊收集機制,已開始規畫資訊彙集統整機制,未來將再揭露其他營運據點之在地採購資訊。
| 優先採購綠色標章產品,2024年綠色採購金額達新臺幣2,476萬元 在庶務方面,我們遵循優先採購綠色標章產品為庶務類採購原則,參加新北市環保局輔導民間企業綠色採購,連續 5年獲新北市環保局頒發「推動民間企業與團體綠色採購計畫」績效卓越獎。2024年臺灣區申報總金額為新臺幣1,428萬元。中國及海外地區採購有環保標誌筆記型電腦及伺服器共計金額新臺幣1,048萬元,未來將持續優先選用可回收、低污染、減用環境資源之綠色環保商品,落實綠色產品消費。 逐年增加環境管理成本占比 文曄執行溫室氣體盤查多年,除每年接受第三方查證之外,逐年擴編營運據點盤查範圍,冀求完整涵蓋所有營運據點,且能使盤查數據增加可信度。另也增加環境管理課程,落實全員環境永續觀念。2024年開設相關課程如列表所示,臺灣總部投入環境相關之管理系統、教育訓練及活動等費用新臺幣402萬元。
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| 課程名稱 | 課程時數(小時) | 受訓人次 |
|---|---|---|
| 【Major Policies】我們與ESG的距離– Awareness Training on ESG | 1 | 1103 |
| AI治理的國際趨勢(A Global Trend on AI Governance) | 3 | 75 |
| 「永續資訊揭露政策解析」與 內控內稽重點研討 | 6 | 1 |
| 減碳新未來~節能與新能源產業回顧與展望線上研討會 | 6 | 1 |
| 責任商業聯盟行為準則RBA Code of Conduct 7.0 | 0.5 | 9 |
| 【ESG】What is a SASB Standard? | e-Learning系列課程 | 4 |
| 【ESG】全球拼減碳,光靠碳定價就能成功?解析碳稅、碳交易前世今生 | 1 | |
| 【ESG】你不可不知的 歐盟碳邊境調整機制 (CBAM) | 2 | |
| 【ESG】氣候財務揭露(TCFD)企業做了嗎? | 2 | |
| 【ESG】TCFD簡介及我國氣候相關財務揭露實務 | 2 | |
| 【ESG】ESG倡議:《圖解全球碳年鑑》導讀活動 | 1 | |
歷年環境投入費用 (單位:新臺幣萬元)
淨灘小尖兵.海洋向前行

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文曄持續投入社區環境綠化、生態保護、資源回收再利用及舊物循環共享等活動,2024年認養新北市北海岸之石門白沙灣、老梅綠石槽海灘、風箏公園海灘及中角沙珠灣,逐月安排淨灘活動,號召同仁參加淨灘,於淨灘過程中增加互動及相關知識傳達,從淨灘開始著手,讓同仁省思勿隨手亂扔垃圾、落實辦公室及居家垃圾分類等重要性。
最令同仁刻骨銘心是在颱風過後的淨灘活動,沙灘上滿滿的漂流木、保麗龍、大型海廢,以及無數困在垃圾中一起被沖刷上岸的海洋生物遺體。垃圾帶來的危害不單單影響著人類生存的環境,也同時影響著其他物種的生存環境。淨灘活動的最大用意,不只是花時間撿撿垃圾,而是要深刻地讓每個人瞭解資源循環再利用、減少各類的垃圾量才是最為重要的。全年共284人次參與,清掃1,348.9公斤海廢垃圾。



