文曄集團承諾致力於減少溫室氣體 (GHG) 排放，以實際行動支持向低碳經濟過渡，透過定期檢視集團營運活動的溫室氣體排放量，據此規劃集團的減碳行動與目標。2024年因文曄集團與Future Electronics合併，營運範疇與組織邊界顯著擴大，本集團為確實反映因應氣候變遷的管理成效，決定調整溫室氣體盤查基準年為2025年。
 

 
淨零路徑規劃：
本集團的減碳目標設定為以 2025 年為基準年，在2030年前範疇一、二減量達20%，在2035年前範疇一、二減量達40%，在2038年前溫室氣體範疇一、二排放降低 50%；2050年前實現淨零排放。
 


 
採取以下關鍵行動以實現關鍵目標：

 


全面提升營運設施的能源效率。
擴大可再生能源和儲能技術的投資。
積極評估和購買綠色能源或可再生能源憑證。
鼓勵外包運輸車隊採用電動卡車。
與供應鏈夥伴持續合作，共同降低溫室氣體排放。
與客戶及供應商合作，開發創新的低碳解決方案，以有效降低溫室氣體排放。
推動內部碳定價，採購設備時納入耗能及減碳成本考量，將企業資源引導至低碳項目。


 
文曄集團內部碳定價制定基礎：
自 2025 年起，文曄集團為落實 2050 年淨零排放承諾，正式導入影子定價 (Shadow Pricing) 機制。考量全球集團營運據點之碳管理政策、碳稅制度及減碳環境差異，本機制參考排放熱區之減碳成本與能源碳排係數，制定內部碳定價為每公噸美金 72 元 (US$72/tCO2e)，並將隨外部政策或市場行情顯著變動進行動態調整。
 
導入內部碳定價後，於大型採購案之詢比議價階段，除傳統採購成本外，亦將產品使用地之內部碳價、預計使用年限及溫室氣體排放量（範疇 1 & 2）納入考量，將隱含的碳成本具體化，作為總體成本評估之依據。
 
 
我們堅信脫碳轉型之旅不僅是企業永續成長的基石，更有助於為所有利害關係人及地球家園，貢獻一個更可持續的美好未來。