完善稅務政策

稅收是各國政府提供當地基礎建設及公共服務的基礎,亦是推動全球永續發展目標的重要資金來源,且為因應世界租稅環境的變化,面對日趨複雜之跨國交易模式及全球反避稅趨勢,持續與各國營運據點所在地之稅務機構互動與合作。 在國際租稅公平原則之趨勢下,文曄落實公司治理,因應整體營運發展與創造營業利潤之同時,透過制定稅務治理政策及移轉訂價政策,建立企業之稅務文化。每年依據國際稅務趨勢重新審視政策且評估修訂之必要性,遵循各個營運據點所在地之法規誠實申報,並且妥善運用政府之相關租稅獎勵政策。 面對即將上路的受控外國企業制度(CFC),文曄已透過組織架構的調整,順應國際反避稅的趨勢及租稅公平的維護,將設立於低稅負國家的實質營運關聯企業進行組織重整,審慎評估政策對集團的稅務影響,且密切追蹤修法動態。 文曄內外部皆可透過既有之舉報機制,舉報稅務不合法或不道德之事項。揭露於股東會年報等相關公開管道之稅務資訊,其資訊皆來自於經會計師事務所簽證之財務報表。

文曄稅務政策

合理節稅 使用合法之租稅優惠,且不以規避稅負為目的進行租稅規畫。
資訊透明 以符合財務報導準則的規定,揭露稅務相關資訊。
遵循稅務法規 營運係依各營運據點所在地之各國稅務法令及國際準則(如:常規交易原則、OECD規範等)處理稅務事項及申報事宜,且在實際營運的國家繳納與經濟價值相應的合理稅負,善盡社會責任。
建立溝通管道 與稅務機關建立互相尊重且信任的溝通關係,適時進行重大交易事項可能的稅務議題之釐清。
管理稅務風險 公司進行重要決策必須考慮稅務影響,包括分析營運環境、交易模式及檢視既有的投資架構,辨識其與永續稅務策略與管理政策之符合性,以擬定符合法規之方案。

2021獲利成長 現金有效稅率較低

文曄於2022年所得稅之有效稅率與現金有效稅率分別為23.32%與23.97%,高於中華民國營利事業所得稅之法定稅率20%,主要因素為管理階層考量集團未來營運成長所需營運資金,保留部分當年度的盈餘未予配發,而須繳納未分配盈餘稅所致。2021年度現金有效稅率較低主因為所得稅繳納時間差異,且2021年度獲利較2020年大幅成長所致。文曄主要營運重心為台灣與中國(含香港),2022年所繳納之營利事業所得稅占97%。

比較2021年與2022年納稅情形(單位:新台幣百萬元)
2021
2022
稅前淨利(A)
10,180

9,911

所得稅費用(B)

2,325

2,311

支付之所得稅(C)

1,133

2,376

帳面有效稅率(D)=(B)÷(A)

22.84%

23.32%

現金有效稅率(E)=(C)÷(A)

11.13%

23.97%

文曄2022年所得稅繳納區域別

83%

台灣

14%

中國(含香港)

3%

其他

風險管控,企業永續發展與永續的第一步

文曄為落實公司風險管理機制及強化公司治理,於2020年成立風險管理委員會,且在2021年1月5日經董事會通過訂定風險管理政策,作為文曄風險管理的最高指導原則,涵蓋管理目的、風險範圍、組織架構與職責、管理程序、風險類型、風險管理之運作與執行落實之評估,期望將營運活動所產生的風險控制在可接受的範圍。 

設置風險管理委員會、專責各項風險評估

風險管理委員會隸屬於董事會,由3名獨立董事、董事長及財務長所組成,每年至少召開1次會議,向董事會報告風險管理運作情形,且可視需要隨時召開。各功能單位則負責實際執行各項風險的分析、改善與追蹤。

規畫2023年於風險管理委員會之下,設置風險管理小組,由總經理擔任召集人,小組成員依管理之風險項目,由總經理指派相關之功能單位主管加入。風險管理小組為負責執行風險管理之權責單位,主要負責整體之風險管理,擬訂風險管理政策、架構及機制,建立質化與量化之管理標準,且將風險管理之執行情形與成果,向風險管理委員會進行報告。

 

文曄風險管理組織架構

風險管理組織
職責

董事會

董事會為風險管理之監督者及最高決策單位,以遵循法令,推動與落實公司整體風險管理為目標,核定風險管理政策,且持續監督風險管理機制之有效運作,承擔文曄風險管理之最終責任。

風險管理委員會

風險管理委員會直接隸屬董事會,負責審視風險管理政策及風險管理架構之妥適性、審視重大風險管理策略,包含風險胃納或容忍度、審視重大風險議題之管理報告與督導改善機制,定期向董事會報告風險管理執行情形。

稽核室

稽核室直接隸屬董事會,負責獨立監督與品質確保、內部控制制度之修正及推動及稽核業務之規畫與執行,每年應依風險評估結果提交年度稽核計劃,且將稽核計劃執行情形向審計委員會及董事會提出報告。
各功能單位

各功能單位負責實際執行風險管理,功能單位主管負責分析、監控及報告所轄業務面臨之風險,並確保風險管理機制與程序能有效執行。

風險類型與管理鑑別

風險類型
風險鑑別

營運風險

市場結構及需求、產業發展及競爭、銷貨或採購集中、產品及原物料價格、產品研發與服務、營運模式改變、專利申請與維護、智慧財產權保護等

財務風險

通貨膨脹、融資、流動性管理、匯率、利率避險、財務投資及策略性投資等

法遵風險

未能遵循各式法律規範或契約規範不周

資訊安全風險

資訊資產可能遭受不可承受的風險,而無法確保資訊之機密性、完整性與可用性

環境風險

氣候變遷與天然災害等

新興風險

COVID-19

風險管理與因應措施

財務風險管理為文曄重要之營運議題,其相關風險分析及管理政策,請詳2022年度年報。資訊安全與氣候變遷相關風險分析及管理政策請詳章節2-6與4-2-1,其他風險與文曄之營運攸關者如下:

政府政策及法律變動

風險因素
文曄營運所在之各國,若各國政府對於重要產業政策與相關法律有所變動,將會影響公司營運。
現行對公司之影響
各國政府均傾向於鼓勵發展高科技、半導體、高附加價值之物流運籌產業,尤其以台灣及大陸較為積極;故就現階段而言,無重大政府政策及法律變動。
因應措施
文曄之法務、財會及股務人員,隨時注意與負責蒐集國內外重要市場資訊及法律變動,適時諮詢法律及財會專家之意見,以對國內外重要政策及法律變動提出因應措施。

科技改變

風險因素
文曄所經營之產品領域大多屬高科技產品,故科技改變及產業變化所引起之產銷變化,將對營運產生風險。
現行對公司之影響
無發生科技改變及產業變化有對公司財務業務發生影響之情事。
因應措施
文曄由研發單位及業務單位隨時注意科技及產業改變所可能帶來對公司的影響,同時研發單位也加強開發高附加價值及高利潤之產品,促使公司產品更加多元化及高階化,以穩定獲利來源。

進貨或銷貨集中

風險因素
進貨或銷貨集中之風險為失去主要代理權或失去主要客戶時,將對業績有重大之影響。
現行對公司之影響
文曄曾於2020年失去占營收比重最高之供應商代理權,後續透過加深與其他供應商合作,彌補流失的業績。目前文曄客戶數超過1萬家,相對分散,因此進銷貨無過於集中之問題。
因應措施
文曄為專業半導體零組件通路商,進銷貨供應商與客戶多屬國內外知名廠商,且文曄除與既有之客戶及供應商保持良好關係外,亦積極尋求新客源及發展新的產品代理線,力求客戶及供應商之分散。

新興風險

風險因素
新冠病毒疫情對資訊科技產品供應鏈造成衝擊,可能加速供應鏈轉移與分散的趨勢,亦對全球長期經濟成長帶來下修風險。
現行對公司之影響
新冠病毒疫情造成全球數位化加速,提升高科技產品的需求;文曄已建置跨區域營運布局,足以因應供應鏈轉移與分散,因此無對公司財務業務發生負面影響。
因應措施
文曄將持續緊密關注大環境變化,彈性調整組織與業務同時加強營運資金以因應各種變化。

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