文 曄 永 續 報 告 專 區

Sustainability Report

藉由葉脈生命的串連,
展現文曄對於ESG永續發展的
關懷與守護。

最新焦點

面對全球重視的ESG重大議題,文曄的永續追求即日常,身為供應鏈的環節,我們主張不再破壞地球,努力與環境共存,擴大企業生命的永續關懷。

落實績效評估
公司治理評鑑連續兩年前5%

文曄依據中華民國公司法、證券交易法以及其他相關法令,制定公司治理架構以管理公司業務。加強公司績效及責任,平衡利害關係人之利益,以追求股東長期利益為目標。

打造職場新生活
積極推動自發性團體活動

文曄鼓勵同仁成立及參與社團,不僅多方面調劑身心,也培養工作之餘的興趣,一促進同仁間的交流,二對外參與各類比賽,也能提高同仁對於運動的愛好及活躍度。

遠鄉閃閃
文曄科技透過攝影深耕教育

文曄教育基金會本著「多元發展,快樂學習」以及「關懷弱勢,回饋社會」的精神,於2021年展開《遠鄉閃閃:文曄校園攝影深耕計畫》,從資助者搖身一變為第一線的實踐者!

永續績效

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ESG報導

文曄因應ESG趨勢成立「文曄ESG永續發展小組」,主責經濟、環境及社會等永續議題之統籌規畫,藉此與時俱進,以求完善落實ESG台灣政策及接軌國際規範。

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守護地球

水資源管理

持續宣導與落實2021年取水量減少5.87ml 文曄台灣各營運據點水資源主要用途為辦公區域空調等循環用水及員工生活用水,排放水主要則為員工生活污水,排入大樓管路後進入下水道,空調用水之蒸散則為主要耗用 …

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守護地球

永續供應鏈

謹慎篩選供應商 持續合作關鍵在適時監督與溝通 文曄訂有社會政策與行為準則,規範包含勞工人權、健康與安全、道德規範、管理體系等層面,是文曄與商業合作夥伴在營運活動中的指南,明文規範所有營運活動的合宜行為 …

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守護地球

能源管理

節能省電從綠色採購做起 2021年文曄能源總耗用量為8,168.08 GJ,其中最主要之能源為外購自電力公司的非再生電力,用電耗用量佔總耗用量之91.18%,其他則為公務車使用之汽油。截至2021年, …

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守護地球

環境管理

提高減碳標準響應世界節能減碳趨勢 為響應國家整體溫室氣體減量策略發展,達成節能減碳之永續發展目標,文曄自2018年起逐年實施溫室氣體盤查,且委由第三方實施查證,溫室氣體排放原以2018為基準年,每年減 …

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守護地球

氣候變遷因應

推動TCFD專案啟動氣候變遷治理 全球暖化帶來的氣候變遷風險議題,可能造成未有預期的營運衝擊。文曄身為電子產品通路商的重要企業,應扮演好當中承上啟下的角色,同時全面了解氣候變遷在電子產業鏈當中可能帶來 …

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守護地球

綠色設計

貫徹綠色思維推廣低損耗、高效能的半導體元件 產品設計不僅須考慮產品的成本、功能及品質,也須兼顧考量產品對於環境的影響,優先選擇可提升產品能效且無使用有害物質的零組件,實踐節能減碳綠色環保之要求。 半導 …

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幸福企業

職場安全

積極訓練、防患未然連續3年未發生工傷意外 文曄秉持「保護員工,預防危害」的職業安全衛生政策,依職業安全衛生法規定推動職業安全體系,分析作業中所存在的潛在危險與可能危害,針對工作安全作業活動流程圖中的危 …

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幸福企業

員工關係

打造職場新生活積極推動自發性團體活動 文曄鼓勵同仁成立及參與各式各樣的社團,不僅可以多方面調劑身心,也可以培養工作之餘的興趣。尤其運動社團每年皆會舉辦各類活動及比賽,一方面促進同仁間的交流,一方面對外 …

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幸福企業

健康管理

定期健檢、鼓勵運動全方位提升員工抗疫體質 文曄每年提供員工優於法規之健康檢查,規畫多元化配套方案,內容除了法定項目之外,員工還可以選擇更適合自己的健檢項目;健檢後也有專業團隊分析報告,針對異常部分追蹤 …

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幸福企業

包容職場

注重溝通與獎勵 創造勞資互信互重的工作環境 文曄一向重視員工福利及權益,積極促成勞資雙方關係和諧。依據《勞動基準法》及相關法令訂有工作規則及各項管理規章,亦訂有《永續發展實務守則》,具體規範勞資雙方權 …

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幸福企業

人才發展

建置培育藍圖為人才儲備職涯能量 企業發展源自對於人才培育的信念,文曄集團重視員工全面性的發展,塑造適才適所的工作環境。在快速變遷的環境下,為了讓儲備人才具有因應未來變化的能量,文曄透過建置訓練發展藍圖 …

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幸福企業

人才招募

以人為本員工的向心力就是前進的動力 文曄深知「人」才是企業最重要的資本,公司最大的前進動力來自於向心力強的員工!為創造員工更好的工作環境,以及吸引優秀專業人士加入,文曄遵循營運據點所在地各國之法律規範 …

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治理基石

公司治理

落實績效評估 公司治理評鑑連續兩年前5% 文曄依據中華民國公司法、證券交易法以及其他相關法令,制定公司治理架構以管理公司業務。藉由加強公司績效及責任,平衡利害關係人之利益,以追求股東長期利益為目標。 …

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治理基石

財務績效

2021年跳躍成長!稅後淨利增加107% 2021年度合併營業收入淨額新台幣4,478.96億元,較2020年度合併營業收入淨額新台幣3,531.52億元成長27 %。2021年度稅後淨利新台幣78. …

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治理基石

數位優化

引入RPA建置高效且機動性強的流程與制度 為了改善各主要作業的工作效率且提升企業洞察力,文曄不斷在流程優化方面精益求精。推動數位優化,對內可建立符合現行規模的新作業方式,協助相關單位的作業與報表自動化 …

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治理基石

稅務政策

控制風險踏出穩健發展與永續經營的第一步 稅收是各國政府提供當地基礎建設及公共服務的基礎,亦是推動全球永續發展目標的重要資金來源,且為因應世界租稅環境的變化,面對日趨複雜之跨國交易模式及全球反避稅趨勢, …

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治理基石

資訊安全

加強資安防護能力成為第一級營運能力的企業 將產品準時交付給客戶是文曄營運的基礎,系統停擺將造成延宕出貨或無法出貨的狀況,文曄自我期許成為產業界具備第一級營運能力的企業,而高度資安防護能力是提供優質服務 …

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治理基石

誠信經營

透明化、反貪腐接軌全球公司治理的經營理念 文曄於2020年制定了社會政策與行為準則、聯合國反貪腐政策、聯合國可持續發展目標政策。這些準則接軌全球的公司治理及反貪腐概念與框架,包括《責任商業聯盟行為準則 …

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不只贊助更要給力,
文曄前進第一線陪伴孩子成長

ESG交流區

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文曄依循GRI永續報告準則針對報導原則之規範,進行6步驟的議合程序,遵行利害關係人包容性、永續性的脈絡、重大性及完整性原則,進行永續議題管理,以確認重大利害關係人、辨識重要揭露議題,以及界定報告書資訊揭露邊界。
文曄持續與利害關係人互動,以建立永續議題之溝通與回應機制,透過AA1000 SES標準「責任、影響力、張力、多元觀點、依賴性」等5大面向,鑑別重要之利害關係人,由文曄推動永續相關之功能主管進行評估與討論後,確立重要利害關係人類別為股東/銀行、客戶、員工、原廠供應商、其他供應商等5類。
2021年起以收集國際永續相關標準、投資機構之ESG評比面向與標竿企業之鑑別議題,歸納出18項永續議題進行調查與衝擊評估,經分析結果之7項主題再對應至GRI的14項實質性主題,其中有資訊安全、財務績效、誠信經營、人才吸引與留才、人才發展、永續供應鏈及氣候變遷等7項重要揭露議題,列為2021年永續報告書揭露之依據。
報告書自2017年首度發行,每年定期發行1次,以文曄集團下台灣各營運據點,以及香港、上海、深圳、南亞、韓國及日本等子公司,於經濟、社會、環境等面向之執行績效做整體之揭露,重要營運據點以台灣、香港、中國、南亞、韓國及日本等區域劃分做揭露之依據,在後續報告書中不另行針對說明,此外,考量資訊之可比較性,以揭露近5年數據為原則,部分績效資訊因尚未以系統收集相關資訊或考量數據之正確性無法詳實佐證,僅揭露1-3年之數據。
文曄自發性的制定環境、社會、公司治理以及經濟貿易合規之永續發展政策與倡議。並且這些永續政策與倡議,皆由董事長認可並簽署後發布。



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董事會為文曄最高治理機構,第九屆董事會於2019年6月21日選任,任期3年,由7位董事組成,力行多元化政策以強化公司治理健全發展,董事成員中有3人為獨立董事(獨立董事占全體董事42.86%),女性董事3人(女性董事占全體董事42.86%),所有董事中有2人具有員工身份(員工董事占全體董事28.57%)。
董事會每1季至少召開1次,主要職責在於監督公司營運目標之達成及經營績效之提升、提供經營團隊策略指導並督導公司遵循各項法令,以確保股東最大權益。為落實公司治理且提升董事會功能,建立績效目標強化董事會運作效率,2016年訂定「董事會績效評估辦法」,明訂董事會及功能性委員會每年應定期進行內部自評,至少每3年由外部專業獨立機構或外部專家學者團隊執行評估1次,評估結果皆須提報董事會,且將評估結果作為支付個別董事酬勞及董事改選提名之參考依據。
第四屆薪資報酬委員會由2位獨立董事及1位符合獨立性之委員組成。委員會之職責旨在以專業客觀之地位,以公司經營績效連結為考量,向董事會提出建議,協助董事會執行與評估公司整體薪酬與福利政策。此外,依據「董事及功能性委員會委員酬金給付辦法」及「經理人薪資報酬給付辦法」,視需求訂定與檢討董事及經理人之報酬,以謀公司永續經營與風險控管之平衡。
文曄依據「採購管理辦法」審核供應商,2020年增訂「庶務類供應商管理要點」,要求台灣各營運據點庶務類供應商簽回「供應商企業社會責任承諾書」,且據實填寫線上「供應商自評表」,自評項目包含營運作業與提供之產品與服務,均特別注意不對環境產生重大負面影響或違反環保法規之情事,且依此評估供應商社會政策與行為準則、環境標準。預定2022年起,針對年採購金額達新台幣100萬元以上或交易達12次以上之供應商實施年度評鑑,除評核其品質、技術及財務,亦將社會責任、勞動實務及環境保護等事項列入評鑑項目。評鑑結果不符合規定之廠商,將透過供應商會議進行輔導予以改善,若複評仍無法符合管理要求,則降低交易量或不再續用。
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文曄透過多元招募管道,例如人力銀行網站、網路平台(LinkedIn、CakeResume、Blink等)、校園職涯發展中心、各大學學院系所合作,以及內部同仁推薦等,尋找符合文曄核心價值的優秀人才,透過給予完整的訓練發展計畫,有效地將學習轉化為工作成果,以儲備因應未來快速變遷的能量。
多元招募管道,完整教育訓練因應營運成長快速,文曄配合集團長期發展策略,預先儲備人才,從層次、數量及結構上,優化集團的人員組合,使集團在未來競爭上更具整體優勢。截至2021年年底,文曄集團人數成長至2,564人,較2020年增加211人(成長8.97%),其中女性占比為40.68%。主管層級以上同仁,女性占比為28.90%,中階以上女性主管則占26.10%,非主管之女性員工則占44.00%。
為提供更完善的職涯接軌計畫,文曄推出「Want Talent」菁英培育計畫,除了軟實力及技術課程,更透過職位輪調訓練,以及重要專案與大型會議的參與,使人才能夠更全面地了解公司經營的核心理念。另外也會由高階主管及人資部門定期關懷員工,進行職涯指引,個別規劃進階目標與發展,讓人才處在有變化與挑戰性的工作環境。 文曄同時也導入「e-Learning文曄學院」數位學習平台,建構線上結合實體的混成學習方式。以訓練發展藍圖為基礎,建立五大類課程,結合「電子報」、「知識中心」、「線上課程」,整合內外部資源,豐富平台內容。

文曄依據《勞動基準法》及相關法令訂有工作規則及各項管理規章,亦訂有《永續發展實務守則》,具體規範勞資雙方權利義務及管理事項,讓員工充分了解,以遵守及保障員工合法權益;同時若營運狀況若有任何大幅變化,可能造成員工權益或工作環境之變動時,謹遵各營運據點所在地之勞動法規,於法定之最短告知期前告知員工,以保障員工權益。


同時,文曄遵循《世界人權宣言》、《聯合國全球盟約》及國際勞工組織發布之《工作基本原則與權利宣言》等國際各項人權公約與倡議,制訂《社會政策與行為準則》,且由董事長簽署後公布於公司官網,作為所有員工、客戶及供應商等各類利害關係人依循之標準。

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文曄2022年成立專責資安部門,配置1位專責主管及2位專責人員,專責資安事件調查、系統漏洞揭露,以及新型態資訊安全架構的評估。並導入 ISO 27001,建立公司內部資安管理運作的組織,持續強化及改善資安管理機制,提升對資安事件的對策及緊急應變能力。藉由正規化、系統化的控制及管理,降低資訊安全事件所帶來的威脅和衝擊。
2021年下半年導入員工資訊安全意識培訓計畫,規畫網路釣魚基礎課程與發現網路釣魚遊戲課程,兩項課程除了倉管人員100人,因其沒有個人電腦可使用且未提供公司電子郵件而未派訓之外,其餘開課時點之所有員工皆列為應訓人員,透過影片講解及互動式教學,提升員工資訊安全的知識及認知,且透過持續的社交工程演練,將安全意識融入到日常工作中。
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響應國家整體溫室氣體減量策略發展,達成節能減碳之永續發展目標,文曄自2018年起逐年實施溫室氣體盤查,且委由第三方實施查證,溫室氣體排放原以2018為基準年,每年減少排放1%為目標,自2022年起提升至每年較基準年減少排放2%。
文曄採用具備低損耗、高效能的特性的半導體元件,並強化綠色高效能半導體元件產品之推廣,使顧客也能兼具環保、節能和優化的設計概念與原則。不僅如此,文曄透過對市場發展趨勢的了解以及對低耗高效產品應用技術的掌握,持續進行低耗高效產品的推廣與教育訓練,提供客戶合適的低耗高效產品方案或參考設計。
同時,文曄在物流上也導入先進電子系統,全面無紙化的庫存管理外,更將包裝減量,更注重回收,從上到下貫徹環境責任。