思考物流作業為文曄於產品整合銷售與服務之外最重要的營運活動，因此透過4大物流作業改善，推動物流作業在內部營運過程中之低碳策略。此外，針對運輸碳排放之減碳策略，亦著手評估綠色運輸之可行性方案。
更新倉儲設備 提升用電能效
為維持3C產品之品質與產品性能，儲存環境須保持固定之溫溼度區間，因此於倉庫須設有溫濕度控制設備（空調設備、除濕機等）。持續導入智能的溫濕度監控設備，連結控制空調設備，以降低能源耗用。


導入先進電子系統 全面無紙化庫存管理
文曄在台灣、香港、深圳、新加坡、韓國等5地設有物流中心，透過系統以供應鏈整體運輸距離最佳化之思維，於採購下單時即考量各地之訂單需求與庫存，要求原廠供應商出貨至指定的物流中心。所有物流中心作業皆已導入先進的物流資訊系統，實現無紙化電子作業，物流中心內所有庫存相關作業（入庫、出貨、庫位移轉）皆以手持電子設備掃描產品與儲位條碼，系統即時進行帳務調整與儲位轉換，不需庫存紙卡作紀錄，大幅取代原本紙本作業。


併單與e化作業 大幅降低紙張使用量
除要求原廠供應商出貨至指定的物流中心之外，文曄協同客戶共同簡化出貨次數，盡可能合併訂單進行出貨，以減少運輸批次與碳里程。2023年訂單合併減少之出貨次數近25萬次（減少56.65％），其中深圳物流中心配送之客戶因規模相對較小，較難執行合併出貨單。

包裝紙箱物重複利用 減少採購新紙箱與填充材
透過訂單與採購單之整合管理，部分產品入庫時即可整箱出貨，因此不再拆箱增加額外之廢棄物，以原廠包裝直接入庫。需再分裝品項時，則於收貨入庫時回收紙箱與箱內所有填充材料，且將回收紙箱列為「環保紙箱」進行管理，出貨時優先選用回收紙箱，減少新紙箱使用。紙箱內保護產品之填充物也選用可自然分解的環保材質，每箱平均使用的填充材料。
自2020年開始統計台灣與香港之填充材料使用量（單位：公尺），2023年單位使用量為0.21公尺／箱，較2020年減少43.24％。2023年單位使用量較2022年微幅增加，係因客戶需求為強化產品保護，重新訂定裝箱擺放填充材料的標準流程。因新加坡與韓國兩地物流中心，貨物收貨整箱為出貨至單一客戶，不需重新拆箱包裝，故未採購填充材料。文曄持續投入包裝減量，包含倉庫內乘載產品以及出貨優先使用紙棧板、產品填充物減量、物流作業所需之包裝材皆選用可再生材質。新採購紙箱亦採印刷最小化原則，僅標示堆疊運輸注意事項，不做額外之圖文印刷。另依2023年使用回收紙箱進行包裝或原箱直接出貨所減少之72.55％新紙箱用量，依新紙箱碳足跡換算，總計減少約1,398噸CO2排放量。
2023年新紙箱使用數量略增，原因分析有二，一則為物流中心進行庫存水位管理，部分試樣產品評估已無需求，進行報廢除帳，多數為小數量之靜電袋包裝，因此需額外使用紙箱進行打包；二則為2023年客戶訂單合併下單趨勢增加，因此造成自原廠供應商進貨須拆箱重新分裝的情形，紙箱用量較往年增加。